• 30 paradoxes pour renouveler son management
30 paradoxes pour renouveler son management

30 paradoxes pour renouveler son management

Ce livre, best-seller Outre-Atlantique, est une REMISE A PLAT DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ! 3 0 des plus grandes « fausses vérités » du management, toutes "raisonnables et sensées" sont ici démontées à partir du constat que, bien souvent, CE N'EST PAS "LA RAISON RAISONNABLE" QUI GOUVERNE LES COMPORTEMENTS DE TOUT UN CHACUN. Ainsi par exemple : - Faire des compliments établit le fait que vous êtes en position de juge. - Les dirigeants doivent reprendre confiance dans leurs réactions intuitives. - L'idée reçue selon laquelle les échecs sont profitables s'avère presque toujours fausse. Nous ne nous accordons jamais le temps pour réfléchir sur le sens de nos erreurs. - Pour un salarié ce sont plutôt les échecs des autres et non les siens qui sont motivants. Cette Masterclass est plus une incitation à la réflexion personnelle qu'une série de conseils. Richard FARSON, PhD. de l'université de Chicago,est le co-fondateur du célébre Western Behavioral Sciences Institute et conférencier en entreprise très renommé. Voir la suite

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